Der Unternehmensberater: Weniger Menschen, mehr Synergie

Der Unternehmensberater betrachtet zwei funktionierende Abteilungen und erkennt sofort das Problem: Sie existieren beide. Mit der ruhigen Autorität eines Menschen, dessen wichtigste Fähigkeit darin besteht, Kostenstellen in farbige Rechtecke zu verwandeln, erklärt er die Vorteile einer Zusammenlegung. Die Pfeile auf seinen Folien zeigen alle nach oben. Die Menschen auf seinen Folien zeigt er lieber nicht.

Danach geht alles sehr schnell. Zuständigkeiten werden „neu gedacht“, Stellen „gebündelt“, und die Verbliebenen dürfen an einem Workshop über Veränderungsbereitschaft teilnehmen, moderiert von einer Agentur, die in der Konzernsprache „Partner“ heißt.

Synergie ist, wenn eins plus eins zwei ergibt und trotzdem einer gehen muss.

Der Berater selbst verlässt das Unternehmen rechtzeitig, bevor die Folgen messbar werden. Beim nächsten Kunden erklärt er dann mit unveränderter Begeisterung, warum dessen Organisation leider nicht zukunftsfähig ist. Die Präsentation muss er dafür kaum anpassen. Nur das Logo.